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从万科自身多年的发展经验来看，毫无疑问，从过去到现在，到未来10年，开发业务都将是万科的基本盘，它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年，万科正是因为收敛聚焦，才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的，这个代价是在过去3年里，我们不再是行业销售老大，不是所谓的行业规模之王。过去3年，我们放弃了规模第一，换回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦，进入的是200-300个城市， 而非现在70-80个主要城市的话，我们不一定会丢掉销售老大的位置，但今天面对的困难和压力就会大很多。所以，正是过去3年在地域上的收敛聚焦，才使万科赢得今天的战略主动。
今年9月小米上市后首次重大组织架构调整时，雷军曾介绍说，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，尚不在当次调整范围内，这也被认为是为这次调整埋下伏笔。这次组织架构调整，还成立销售运营二部，专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作。这是生态链IoT产品业务规模、权重将持续走高的信号，也显示了小米在手机业务之外，进一步加速发展生态链IoT产品，做大做强IoT产业的决心。
过去我们听得最多的是“触底反弹“，我们的经历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们，现在L型的竖线还没有到底，一般预计到2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题是，L型的那一横不知道会持续多少年，日本已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知，与过去的经历完全不同，房地产行业从来不能脱离经济大势，所以我们要深刻认识到，宏观形势并不乐观。今年（指2018年，下同）四季度BG（编者注：四大区域+物业）、BU（编者注：包括长租、物流、印力等）在做事业发展计划的时候，基于过去的经验，对宏观形势判断都过于乐观，期待不久后的“触底反弹”，但如今的宏观形势已经不是这个样子，不是过了今年、明年就会好转，我们需要做好长期准备。
新京报记者 杨亦静责任编辑：赵慧芳新华社北京2月4日电中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤4日出席全国防控物资暨春运错峰返程运输保障电视电话会议并讲话。会议强调，要坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和中共中央政治局常委会会议精神，按照中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组和国务院联防联控机制的一系列部署要求，坚决服从统一协调、统一调度，做到令行禁止、全国一盘棋。要坚持问题导向，采取更有力、更科学、更周密的举措，调动企业、地方等各方面积极性，抓好重点防控物资供应保障，努力满足疫情防控需要。全力做好生活物资保障工作，切实保障好人民群众的正常生活。有序组织重点企业复工复产。要依法科学实施交通管控措施，合理优化运输途中疫情防控措施，全面做好春运返程高峰的错峰调节和运输服务保障。
审核数与过会率双降Wind数据显示，今年以来至8月15日，并购重组审核量减少逾三成。具体来看，在去年1月1日至8月15日，证监会并购重组委共进行了46次会议，审核了共计102家次并购重组案件。而今年以来至8月15日，证监会并购重组委审核的数量则仅为66家次，其中，召开会议为38次。
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